Så rekryterar du rätt – utifrån ditt företags värderingar

Det fanns en tid då företagen satt med trumf på hand. Budskapet till de arbetssökande var: du ska vara tacksam om vi anställer dig. Så är det inte längre - i synnerhet inte för de yrkeskategorier som är hetast på arbetsmarknaden.

– Ett exempel är IT-specialister och AML-specialister. Där finns det ett underskott på kompetens. Vi som företag behöver sälja in oss och se till att kandidaten ska vilja jobba hos oss, säger Sanna Löfgren på Svea.

Hon har arbetat med rekrytering på Svea sedan pandemin och har under åren varit med och anställt över 200 personer.

– Vi söker många olika kompetenser och det är viktigt för oss att de vi anställer ska tycka att just vi är en drömarbetsgivare för dem, säger Sanna Löfgren och fortsätter:

– På Svea vill vi vara lite annorlunda. Vi har lång erfarenhet inom området i kombination med entreprenörskap och värderingar som faktiskt resonerar i våra anställda. Dessutom vill vi erbjuda ett hållbart arbetsliv. I tider av att man ska leva och andas sitt arbete vill vi istället arbeta med balans. 

Tänk efter - vad är egentligen viktigt?

Sanna Löfgren påpekar att den som söker arbete ska syna företagets värderingar, bakom en eventuell hajpad image. Passar kulturen på företaget dig? I den fas där du befinner dig just nu i livet och karriären? 

Hon plockar fram tre viktiga värden för Svea, som hon framhåller när hon rekryterar:

1. Office first – vi tycker om att träffa varandra på kontoret!
   “Under pandemin blev det vanligare att trycka på att anställda kunde jobba överallt. Men på bekostnad av vad? Det som går förlorat är den mellanmänskliga kontakten. För oss är det viktigt att man kan ses, bolla, diskutera och problemlösa tillsammans. Det är bättre för arbetsmiljön, den kollegiala känslan och vår affär att vi sitter tillsammans. Det är ur samverkan och interaktion som de allra bästa resultaten kommer. Sedan uppskattar våra anställda också att ha kul på jobbet, tillsammans med sina kollegor.”
2. Balans i arbetslivet. "De som söker sig till oss vill ha balans i arbetslivet. Du jobbar när du är på jobbet och när du går hem finns ingen förväntan på att du ska vara tillgänglig. Det finns en bra avgränsning.”
3. Engagemang och kundfokus ger möjlighet att påverka på ett positivt sätt. “Det här är en viktig faktor för oss. Vår strävan är alltid att lyfta och höra de idéer och förslag som våra medarbetare kommer med, de kan verkligen få genomslag i organisationen.” 

Anställa Generation Z - hur funkar det?

Gen Z är si och millennials är så - fördomar om olika generationer på arbetsmarknaden finns det gott om. Sanna Löfgren håller dock inte med om den förenklade bilden.

– Man befinner sig på olika platser i sin livsresa på grund av ålder, det är inte svårare än så. Vi ser ett generationsskifte och framför allt skolgången har nog varit annorlunda för de som kommer in nu, unga har ett nytt och kanske annorlunda digitalt mindset. Det är en skillnad som vi snart kommer att få uppleva mer av, vad det betyder, säger hon och lägger till:

– Vi har en ganska stor spridning på åldrarna här, våra yngsta anställda är 18–19 år och våra äldsta är en bra bit förbi pensionen, 70+ år. Vår medelålder är 41 år så vi har en väldigt stor bredd på vilken typ av människor som jobbar här och det är positivt. Som arbetsgivare gäller det att kunna förstå olika skillnader mellan generationerna i arbetslivet.

– Vi ska se till att de olika styrkorna som var och en har får komma fram, säger Sanna Löfgren. 

De anställda är de bästa marknadsförarna

Rekryterare har förstås kontakter ute till arbetssökande hela tiden. Ett vanligt verktyg är att ha en karriärsida. Där kan företaget kommunicera vad som är viktigt och vilka kompetenser som just nu behövs. Sanna Löfgren påpekar att det alltid är viktigt med återkoppling.

– Att ge kommunikation generellt tycker jag att företag är dåliga på. När en person har lagt tid på att ansöka och komma på intervjuer ger vi alltid feedback. Folk brukar tacka oss för att vi ringer dem med återkoppling, vilket jag tycker är en självklarhet. Den bästa tillgången när det kommer till att marknadsföra sig själv som arbetsgivare är dock de anställda själva, berättar Sanna Löfgren.

– De är vårt ansikte utåt mot andra potentiella medarbetare. Om någon sitter på en grillfest och berättar om sin arbetsgivare och hur bra eller dålig den är, då är det ju sant för den personen. Och en positiv “recension” från någon som är anställd slår det mesta.

Vad innebär en felrekrytering?

– När man jobbar med människor finns det alltid en risk att det kan bli fel. Om en rekrytering slutar i en missmatch så kan det bli kostsamt och mycket missnöje. Då får man rannsaka sig själv. Det är en nyttig erfarenhet vi kan dra lärdom av så vi kan göra annorlunda och bättre nästa gång. 

Fakta Rekrytering

Från Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät 2024

• Sex av tio företag har försökt rekrytera de senaste månaderna
• Sju av tio upplevde rekryteringssvårigheter
• Ett av fyra rekryteringsförsök misslyckas helt
• Den vanligaste konsekvensen var att rekryteringssvårigheterna ledde till en sämre lönsamhet till följd av ökade kostnader